李棟樑開講/人生,要創造被利用的價值

我們的人生旅程,

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,大都會歷經至少四個階段。第一是童年,

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,第二是求學,

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,第三是工作,

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,第四是回饋。我現在已經進入人生的第四個階段。回頭看這數十年走過的路,

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,我這一生最大的收穫就是結交很多的好朋友,而且至今還能一直「被利用」。人要創造被利用的價值,這是很重要的事,這也代表我到現在還有殘值。我從出社會開始,就一直結交到很多好朋友,這些好友都成為我的資源,對我日後發展事業提供很大的幫助。 我也相信,人與人相交,要創造自己被別人利用的價值,這攸關一個人能否在社會上立足,因為人若沒有被利用的價值,在社會發展的空間就很小;反之,若大家都想來利用你,你的舞台就愈多、愈大。可惜的是,很多人都是想利用別人,而不是被利用,有時得知被「利用」時,往往也會憤憤不平。所以,我有機會去跟快要出社會的大學畢業生演講時,我都會跟他們分享,年輕人有一件事情很重要,就是要時時盤點:你的價值在哪裡?自己有沒有被人利用的價值?一個經營者、領導者固然要能夠找出員工的優點、專長,讓他們適才適所地發揮,才能有助公司發展;但員工更應思考自己有什麼可讓公司利用的價值,如果能被利用之處愈多,在工作上一定愈有發揮,愈可能受到重用。但前提是,不能被人利用去做壞事或狼狽為奸,危害社會或陷害他人,這個分辨的能力需先具備。早年有一位知名企業集團負責人給我取了一個外號,稱我是「見來成」,意思是「只要見到我來了,事情就能成」,因為他覺得我有很多點子,往往在談笑之間就能化解問題。但他最主要的意思其實是,我有很多朋友,再困難的事、再棘手的問題,交給我都有辦法迎刃而解。這也代表他肯定我有被利用的價值。我曾答應一位亦師亦友的前輩,去接手管理一家當時號稱「神仙來也無法救」的公司,當時這家公司虧損連連,我到任後就對症下藥,重新調整組織架構,並將業務去蕪存菁,找出具有競爭力的產品,最後成功改善公司體質,不僅轉虧為盈,後來每年更創造很可觀的利潤。當時我認為,在最不景氣、營運最差的時候,也正是檢驗體質的最佳時機,唯有練好基本功、紮好馬步,才有浴火重生的契機。當時業界有不少人在等著看笑話,但由於策略正確,加上重視人才培養,最後終於扭轉頹勢,至今營運都維持穩定的獲利。當時我還年輕,就因為「有被利用的價值」,才能反敗為勝。細數這些過往的點滴工作,不是在凸顯自己有多了不起,而是分享自己有多少可讓人看重及利用的價值。雖然長者或他人的出發點不見得是基於「利用」我,也可能只是「運用」我及磨練我,但我還是想和年輕朋友分享,千萬不要以為被人使用、運用或利用是不好的事、倒楣的事,反而應該自豪是被人肯定、有價值的人。一個人若能一直被人利用,並不是壞事,而是代表有價值。人生在世很難不靠任何人幫忙而獨活,魚幫水、水幫魚,互蒙其利,才能共存共榮。千萬不要計較太多,認為被別人利用是被人占便宜,心情憤憤不平,反而應該要開心自己還有被利用的價值。就像我們都知道「施比受有福」,同理,能被人利用的人,絕對比去利用人的人更有價值、更有福氣。人的一生進入第四個階段,最重要的就是回饋社會。現在,我常和一些已經退休或即將退休的友人共勉,一個人能賺的錢到某一個程度就OK了,再多就沒有什麼意思。因此我正在過著孤獨和寂寞的生活,品嘗絢爛歸於平淡的人生況味,但若社會、大家覺得我還有利用殘值,歡迎來用。(本文節錄自《走過大時代──李棟樑和你聊聊天》一書。本書由李棟樑口述,鄭秋霜、萬中一、程嘉文採訪整理,經濟日報出版。),

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