大陸國務院總理李克強昨啟程出訪美洲，
，首站將赴紐約聯合國總部出席第七十一屆聯合國大會系列高級別會議。大陸繼Ｇ20峰會後再次外交出擊，
，顯示其強化主導全球治理的雄心，
，屆時李克強如何闡述大陸對和平發展及國際秩序等重大議題立場，
，備受矚目。十八日至廿八日期間，
，李克強還將訪問加拿大和古巴進。「克強節奏」也創下三個「首次」：李克強首次登上聯大講台；大陸總理時隔十三年來首訪加拿大；以中古建交五十六年來，
，大陸總理首次訪問古巴。綜合新華社、中新社等報導，
，當地時間十九日，李克強先出席「聯合國解決難民和移民大規模流動問題高級別會議」並發言；廿日則出席由美中關係系全國委員會、紐約經濟俱樂部和美中商會舉行的歡迎晚宴；廿一日，李克強代表中國大陸在聯合國大會一般性辯論中發言。期間，他還將舉行多場雙多邊會晤。中國國際問題研究院研究員楊希雨認為，李克強將針對三問題提出「中國回答」，包含如何在複雜的國際形勢下，繼續維護世界的和平與穩定；在複雜多變的形勢下，推動可持續發展；在國際格局和世界秩序進入深度調整和轉型期，加強和改善全球治理。李克強廿一日轉往加拿大訪問。九月初杭州Ｇ20峰會期間，加拿大總理杜魯多才訪問大陸八天，不到一個月，中加兩國總理實現互訪，輿論以「迅速回暖」形容當前兩國關係。屆時中加總理首次年度對話內容，成為此行核心看點。大陸前駐加大使章均賽說，加拿大上一屆政府對北京政策消極，兩國高層接觸不太多，但新總理杜魯多對大陸積極，年度對話機制將帶動兩國關係全方位發展。美國與古巴去年復交引起譁然，李克強此行最後一站到訪古巴，並將會晤古巴總統勞爾．卡斯楚，雙方預計簽署涉及經濟技術、融資、產能合作、品管、環保等近卅項合作文件。古巴是首個與大陸建交的拉丁美洲及加勒比海國家。大陸是古巴第二大貿易夥伴，古巴是大陸在加勒比海地區第一大貿易夥伴。雙方經貿關係雖快速發展，但中國社科院拉美所研究員徐世澄認為，從整個拉美和加勒比地區看，規模不大，古巴政府和人民希望李克強此行能有力推動中古經貿關係強勁發展。對於中古領導人互動總伴隨著涉美地緣政治解讀，大陸外交學院副院長王帆表示，大陸希望各方跳出「狹隘的地緣爭鬥視角」，聚焦合作共贏，李克強此訪有助於增進各國加強與古巴的經貿合作。，
外資買盤擴增並推升台積走揚，
，台股昨（27）日續撐11，
，000點之上，
，周線並出現今年以來首次的連三紅紀錄。法人指出，
，「萬一行情」在外資轉為買超與投信加碼，
，搭配第3季將進入電子產業旺季下，
，有望站穩，
，甚至挑戰前波高點11，
，261點。台股昨日上漲65點收11，075點，成交量較前日減至1，262億元，日K連五紅，周K則是連三紅；外資則在現貨連二買、買超較前一日增至69億元，累計連二買98億元，台指期則是淨多單大增5，691口至5.2萬口，法人認為，外資操作稍勢偏多，有助30日摩台期結算。至於八大公股行庫券商則是連八賣17億元，累計賣超103億元。 值得一提為投信至昨日為止，7月對集中市場累計買超已達67億元，不輸外資的74億元，這亦是2012年8月以來單月最大買超，可說是維繫台股7月穩定最大力量；同樣的投信在櫃買市場也發揮撐盤力道，面對主力一度調節與外資累計賣超62億元，投信累計買超8億元，拉升櫃買昨日站回半年線收152.12點，下周挑戰季線152.86點。不過要維持「萬一」，外資仍是主要推手，但「外資這波短線資金買的不是傳統權值股，而是傳產的權值股」，第一金投顧董事長陳奕光分析，一是日本法人改為賣美債去還日圓，中國也賣美債救市場，以及市場不確定因素，引發美債彈升，促使資金流向原物料股。另一原因是KKR買榮化的效應，這次相中的是傳產業的隱形冠軍，使得傳產股出現比價效應。，
八點檔連續劇總愛玩這樣的「身世哏」：主角不知道自己是收養的，
，然後和親生父母、養父母演出一場親情倫理大悲劇。但是，
，在現實生活中，
，你真的不應該讓孩子知道他/她的身世嗎？從事收出養服務25年的兒童福利聯盟，
，統整了收養諮詢專線諮詢民眾「問題集」中經常提出的六個迷思，
，昨舉行記者會公布。兒盟表示，
，希望有意願收養的家庭，
，能在「用愛收養」的前提下，
，為出養孩子找一個溫暖的家；同時也期待進一步建構國內更開放、更「愛孩子」的收養環境。一：收養的孩子要「不知道身世」社會大眾對收養的想像較保守，
，有些人以保留的態度面對身世問題，採取答非所問或欺瞞等方式回答孩子的疑問，例如若孩子問及，會順著孩子的話回答，而不據實以告，或是對親友下達封口令。「有規定一定要說身世嗎？」其實，兒盟常提醒收養人，關鍵並非是否有「規定」，而是孩子與生俱來的「權利」，因為身世是形塑自我認同的基礎，正確的告知更能強化親子關係；此外，也保障孩子預防遺傳風險。不論從孩子的心理需求或生理健康的角度而言，誠實且循序漸進的身世告知是必要的。百密總有一疏，與其讓孩子從他人口中得知自己身世真相，不如從一開始就陪著孩子理解，一同調適心情與接納彼此。條件二：收養的孩子要「切斷原生家庭聯繫」許多人認為，收養意味切斷與原生家庭的情感連結及法律關係，這些多出自對出養人的各種刻板印象，包括認為出養家庭會糾纏、反悔，或孩子的原生父母血統不佳等。若單從收養方思考，容易認為生父母一旦決定出養，原生家庭即須「放棄」孩子，也須接受切斷往來的事實。然而，就孩子的身心發展而言，過去並非空白，無法因為切斷所有的聯繫，孩子就會將過去拋諸腦後展開一段全新的人生，探究自己的起源為人的本性，好奇與興趣不代表忘恩負義，孩子想要的，往往只是對自己過去人生的一個交代與定位。條件三：收養的孩子要「健康、投緣」一般人一開始進入收養系統，會想像能以孩子的健康、長相、血型、生肖及第六感來評斷與孩子「投緣與否」，以為媒親時，機構會提供3-5位孩童的基本資料、背景及健康，如陳列商品般供其挑選。此外，除了機構本就提供的照片、影片、健檢報告與生活日誌外，還期待額外告知孩子的特質、興趣及個性脾氣等。這樣「貨比三家」概念其實是將孩子視為櫥窗內的商品，依自己checklist上的條件，逐一審視予以保留或剔除。兒盟認為，每個孩子都是獨立個體，如此商品化孩子的行為，抹煞了給孩子一個完整家庭的美意。當然，風險必須討論，然而不論親生或收養，每個孩子的健康與發展本就無法預料，這是所有父母須面對的課題。試問，懷孕時能否先挑選適合自己特質、長相或血型的孩子，才決定是否將孩子生下呢？條件四：收養的孩子可以「解決家庭問題」有些人剛接觸收養時，視孩子為解決問題的萬靈丹，不論是彌補自己童年的缺憾、延續香火或緩解婚姻關係的緊張，孩子尚未來到家庭，即被賦予沉重的使命。然而，孩子來到這個世界，或者來到一個家庭，最主要的目的應是個人的成長與發展，即便人生總是伴隨著各項權利及義務，孩子也絕非為了解決任何人的問題而到來。家族或家長所預設的立場、賦予的使命，不論是對牙牙學語的學齡前孩子、學齡期孩子，甚至是任何18歲以下的兒童都過於自私且殘忍。因此，兒盟會反覆與收養家庭確認動機，以確保收養人是在準備好的狀況下，迎接新生命的到來。條件五：收養流程能「快狠準」如同懷胎十月，收養孩子亦須經過一定的流程，這些都是為了確保孩子進入一個心理或環境皆準備妥適的家庭中。從一開始的說明會、準備教育課程/團體，到社工評估會談及訪視、審查，最後到媒親、和孩子漸進接觸、帶孩子回家照顧（收養適應期）等，才算完成機構的流程，而之後更有若干法院程序。雖看似繁瑣，其實是透過第三方機構公正評估家庭的適切性，而機構也在過程中，陪伴家長反覆審視自己的決心與準備程度，共同面對迎接孩子的過程。因此，追求「快狠準」的收養流程，無論對孩子或家長，都有百害而無一利。條件六：收養孩子「不喜歡可以反悔」因收出養事關重大，將改變三方間的法定關係，所以《兒童及少年福利與權益保障法》規定正式收養前有一段試行同住期間，簡稱為試養期（亦即觀察評估期），來了解收養人的照顧是否適合成為孩子家長，以保障被收養人的權益。然而，許多一般民眾覺得收養孩子應該「可以反悔」，想知道退養的期限，或是若發現孩子有重大健康問題或實在不喜歡，應有權將孩子退回機構。上述想法無異以大人為主體，將孩子視同商品，做這筆買賣時大人須享退換貨權利。不過，試養期的本意非試用期，與孩子投緣與否取決於父母本身的責任感及親職能力。嬰兒及幼兒均能察覺到環境及照顧者的轉換，頻繁轉換將損及孩子的安全感，甚至影響日後與他人建立親密關係。兒福聯盟公布六大收養迷思。圖/兒福聯盟提供 分享 facebook，
「樂天桃猿」今天正式亮相，
，圖由左至右依序為樂天集團亞洲區營運長渡邊崇、亞洲區總裁高澤廣志，
，以及台灣樂天執行長羅雅薰。記者蔡銘仁／攝影 分享 facebook 日本樂天集團今年買下La New旗下負責營運中華職棒球隊Lamigo桃猿的子公司大高熊育樂股份有限公司全部股份，
，2020年起正式進軍中職，
，今（17）日由樂天集團創辦人暨執行長三木谷浩史領軍，
，宣布新球隊「樂天桃猿」亮相。針對猿隊主場桃園棒球場的規劃，
，樂天計畫複製經營日本球場的經驗，
，目標將桃園改造為「無現金」球場。樂天自今年開始，
，在其日本職棒球隊樂天金鷲的主場「樂天生命Park宮城球場」，
，以及日本職業足球隊神戶勝利船的神戶翼球場，實施無現金政策。球迷進球場能以電子支付「樂天Pay」、電子錢包「樂天Edy」、樂天點數、信用卡、金融卡等方式完成消費。樂天也在球場外圍設置五個無現金櫃台，提供換錢，Edy卡租借、販售、餘額查詢，或日本樂天帳戶取得及綁定等服務。 樂天集團亞洲區總裁高澤廣志表示，樂天在仙台市跟神戶市的球場，經過在實驗透過無現金、用卡的消費模式，有看到業績提升，顯然效果已有出來，樂天在日本做過許多實驗，有成功的案例可以帶到台灣來，往後台灣消費者可以得到更好、更迅速，在日本已有成功的服務。台灣樂天執行長羅雅薰也說，樂天金鷲主場已成為無現金球場，並導入「Dynamic Pricing System」，用一張卡就能消費，引進兩個服務讓會員在球場體驗更方便，集團也透過這些改變，更了解會員喜好，跟會員溝通可以更頻繁。希望延續對球迷深耕，給他們更科技性、科技化的看球體驗，滿足球場或生活中的需求。未來如何將服務帶進球場？羅雅薰舉例，比如樂天有Pick up服務，未來消費者到球場前就能先訂好餐點，到球場直接取餐；台灣樂天市場站上今天也已打開「樂天桃猿」店鋪，可進行球隊商品預購；球隊奪冠後，也會有樂天超級點數的相關活動；未來還有其他服務，會有機會再進來。樂天自2008年進入台灣，目前經營電商、電子書、信用卡等近10種服務，今年剛取得純網銀執照，已有約650萬生態圈會員；此次買下桃猿，樂天其中一個目標是想活用其在運動賽事的經驗，積極發展在台灣的樂天生態圈。樂天目前正在籌備2020年推出網銀金融業務，期望藉由進軍中職，大幅提升品牌能見度，加速各項服務成長，強化在台生態圈。「職業運動這件事，在樂天發展歷程上扮演非常不同、舉足輕重的角色。」羅雅薰指出，過去樂天金鷲加入生態圈時，就將樂天的知名度往上提升好幾十個百分點，透過球隊讓大家知道，樂天是有落地的企業，接著知名度暴漲，效益發散到不同服務跟事業體，希望能把在日本成功的經驗複製到台灣。在台灣經營中職球隊，虧損的多、賺錢的少，目標何時讓樂天桃猿轉虧為盈，樂天還未有時間表。不過，高澤強調，這次對桃猿的投資屬長期投資，不是誤打誤撞買球隊，希望對台灣職棒有貢獻，建構雙贏局面，樂天桃猿將成為集團核心事業之一，相信這支球隊本身有非常多的強項跟優勢，除了利用其既有優勢，也會做調整跟改良，有很多商機存在，盼早日轉虧為盈。樂天桃猿旗艦店今天同步開店，已開放預購。圖／截自樂天市場 分享 facebook 樂天現場展示樂天桃猿相關商品。 分享 facebook，
動力董事長許文昉。 報系資料照 分享 facebook 電競散熱風扇廠動力-KY（6591）董事長許文昉昨（17）日指出，
，今年首季每股稅後純益達1.44元，
，創歷史同期新高，
，由於第2季處於客戶新舊產品交替期，
，因此業績展望較難預估，
，但下半年有信心比上半年表現更好。動力昨天應邀參加證交所舉辦業績發表會，
，許文昉表示，
，今年首季營收4.19億元，
，季減0.1%、年增96.7%，稅後純益3，418萬元，季增36%，年增244.4%，每股純益1.44元，三率均創歷史同期新高；4月營收1.1億元，亦創歷年同期新高，且較去年同期成長41.72%。 經濟日報提供 分享 facebook 許文昉認為，目前顯示晶片大廠輝達（NVIDIA）新一代晶片推出時程仍未定，保守推估是第3季，但或許6月也可能會推出，而顯示卡品牌商勢必要等新平台上市後，才會積極拉貨散熱風扇，因此何時能帶動「換卡潮」仍有待觀察，最晚預估將會在第3季底前。展望本季，動力4月營收1.1億元，月減32.6%，年增41.7%，主要為產品組合改變及出貨增加，近期下游系統廠商除推出原晶片架構的改款產品外，新款支援英特爾第八代處理器 Coffee Lake系列的電競PC產品亦開始放量出貨，帶動4月營收為公司歷年淡季表現最佳。此外，動力第1季電競用風扇出貨約351萬套，較去年同期大增84.67％，且電競相關產品占合併營收比重已提升至86.3％，加上產品組合改變，帶動整體出貨價格較去年同期成長16.5％。許文昉表示，今年因有新款顯示晶片將上市，帶動終端顯示卡單價上揚，預料散熱風扇的毛利率也會提升，有信心下半年毛利率將優於上半年，同時產能稼動率也會明顯提升。至於近期挖礦熱潮較平淡，許文昉指出，顯示卡市場將回歸常態供需，對產能排擠效應大幅下降，預估第2季起下游系統廠商電競產品出貨將恢復正常，有助中、高階電競風扇出貨維持高檔。，
基隆市政府環保局清潔隊水肥車司機詹姓和簡姓隊員，
，去年2月各侵占化糞池水肥代清除處理費600元，
，事後良心不安自首，
，基隆地方法院原以簡易判決處刑，
，依貪汙治罪條例各判刑2年，
，緩刑2年，
，褫奪公權2年，
，經兩人上訴，
，二審合議庭撤銷原判決，
，改判免刑。法官審酌兩名被告素行良好，詹的太太懷孕中，家裡只有他在工作，簡有2個月大及未滿2歲的小孩各一個，母親又罹患乳癌，家裡也僅他一人有工作，2人一時失慮，貪圖小利，犯罪後自首，並在自首前即將所侵占的款項全數自動繳交國庫，犯罪情節尚屬輕微，並非不可原諒，改判免刑，以啟自新。，
林威助13年前在王貞治面前轟出再見全壘打，
，成為旅日生涯難忘的事。 記者藍宗標／攝影 分享 facebook 「王貞治榮光的軌跡」棒球展廿五日（大年初一）開展，
，中信兄弟隊二軍總教練林威助昨天亮相，
，為這項難得在台灣呈現的展覽造勢；回想過去日職生涯和世界全壘打王王貞治互動的小故事，
，林威助永遠忘不了十三年前在甲子園球場那一轟，
，他說：「印象最深就是二○○七年六月十日對軟銀隊揮出再見全壘打。」王貞治一九八○年帶著八百六十八轟紀錄退休，
，林威助當時未滿兩歲，
，二○○四年升上阪神隊一軍時，老前輩已是軟銀隊監督。 林威助一軍生涯十年揮出卅一支全壘打，二○○七年十五轟是個人單季最多轟紀錄，當年六月十日跨聯盟比賽對軟銀之戰延長十局下，從軟銀左投篠原貴行的手中轟出兩分砲，締造生涯首支再見全壘打紀錄，幫助阪神三比一獲勝。「王貞治還在打球時，自己從未見證過，但有聽過一些故事。」林威助表示，王貞治以投手身分進入日職巨人隊，發展不順改練野手，從一直被三振到變成全壘打王，意志力異於常人，對棒球堅持的態度值得所有人學習。「王貞治榮光的軌跡」棒球展由軟銀、中信兄弟隊協助，展開首次、也是唯一一次海外展覽，廿五日上午十一點在台北三創生活園區展出，二月八日移師台中創意產業園區。，
2020年東京奧運暨帕運組織委員會今天宣布，
，東京奧運暨帕運開閉幕式共4項儀式，
，表演及企畫將由狂言師野村萬齋擔任創意執行首席總監。日本時事社報導，
，野村在得知這項消息後，
，發聲明表示，
，將為集結才能、富智慧的儀式盡心盡力。 組織委員會表示，
，奧運開閉幕儀式的表演企畫由執導「Always幸福的三丁目」三部曲系列作品聞名的電影導演山崎貴擔綱。東京帕運開閉幕式表演企畫則是由2016年里約奧運暨帕運閉幕式上策劃宣傳東京的創意總監佐佐木宏擔綱。這些人選是東京奧運暨帕運組織委員會所成立專家學者懇談會討論的結果。上述3人都是開閉幕式策劃小組的成員，
，去年12月起參與基本計畫的擬定。東京奧運暨帕運開閉幕式將設計一套貫穿4項儀式的概念，期使4項儀式的故事性互有連結，演出的內容預定於2019年夏天敲定。歌手暨音樂家椎名林檎、電影製作人川村元氣等策劃小組的其他5名成員將從旁協助。1966年生的野村萬齋是狂言師、能樂師、表演家。他生於有250年歷史的狂言（日本戲劇流派之一）世家，3歲時首度登上舞台。東京藝術大學畢業後，他不僅活躍於傳統藝術能樂上，也演出現代演劇、電影、日劇等，並參與戲劇構成及表演。1964年生的山崎貴是電影導演，曾兩度榮獲日本電影學院獎（日本奧斯卡獎）最佳影片獎。代表作有電影「Always幸福的三丁目」三部曲系列作、「永遠的0」等。1954年生的佐佐木宏是創意製作人，作品包括軟銀「白戶家的狗爸」、富士軟片「拍攝新年」等電視廣告。他在2016年里約奧運會的閉幕式上，用8分鐘展現下屆奧運主辦地東京的魅力，秀出日本多元性，讓電玩主角瑪利歐、動漫主角哆啦A夢等登場，並採用最新影像技術，令人驚艷。，
彰化縣是飼養禽畜大縣，
，至今仍無處理再利用的化製廠，
，都要送到鄰近縣市處理，
，長期受制於人；如今上游的化製廠不再幫忙處理，
，平均每天18噸的斃死禽畜面臨何處去的難題。彰化縣養雞場有1315場，
，飼養各種雞共2564萬多隻，
，高居全台第一，
，牛羊飼養頭數也是全台第一；另外，
，養豬場共670場、頭數共77萬多頭，全台排台第三，鴨場有1075場、共78萬多隻，也是全台第三。目前全台有8家化製廠，彰化縣卻1家都沒有，長期斃死的禽畜都送到雲林縣化製再利用，又以金海龍生技公司為主。 因斃死的禽畜可化製成可再利用的有價值，可販售的有機肥料或飼料，農委會為避免業者將死雞死豬隨地棄置造成環境汙染，長期補助化製廠與禽畜業者簽約，接受委託免費化製處理，造成彰化縣政府和禽畜業者養成依賴性，長期忽視自我處理的需求。金海龍公司是15年歷史的老廠，因應不斷增加的斃死禽畜數量，不斷擴廠，每天的化製量一再增加，造成空汙問題，引起附近民眾抗爭，雲林縣環保局已開罰，並要求低日化製量，是這次彰化等縣市出現死雞死豬無處去之危機的原因。就像火化場一樣，彰化縣是六都以外，全台唯一的百萬人口大縣，多年來縣府積極覓地規畫興建完善設備的火化場，只要計畫曝光，就遭民代發動民眾抗爭而受阻，導致喪家常要趕在清晨4、5點就要將家人遺體，送到鄰近縣市火化處理，曾有經驗的民眾都抱怨，可惜火化場仍一籌莫展。有問題就應想辦法解決，想解決就用智慧、魄力與耐心。傳統火化場和化製廠衍生的空汙問題，如今都能用科技處理解決，癥結在「人心」。民眾都認同確有需求、有必要，卻都不願設在我家附近。就像溪州垃圾焚化廠一樣，20多年前，前縣長阮剛猛規畫推動時，遭遇溪州和濁水溪南岸的西螺民眾激烈抗爭，興建完成後，因有長期的回饋方案，已與地方「和平共處」。垃圾焚化廠能，化製廠和火化廠應該也能。彰化縣養雞數量是全台第一。記者何烱榮／翻攝 分享 facebook 彰化縣養雞數量是全台第一，每年因禽流感或其它因素斃死的雞數量也驚人，都送到外縣化製再利用。記者何烱榮／翻攝 分享 facebook，
如果能夠選擇家中排行，
，我絕對不會選擇當老大。因為父母總是認為，
，弟弟妹妹的年紀太小，
，不能交付事情。在我還小的時候，
，我曾向父母抱怨，
，為什麼都是我在做家事，
，弟弟妹妹都不用做？無論抱怨幾次，
，他們給我的答案總是：「你是老大，要照顧弟弟妹妹，不要這麼愛計較。」於是我還是做了所有的家事，也養成了不再針對類似的事情講類似的話。
當年選填大學的志願，我心目中的第一志願是英文系，但父母堅持要我先填法律系再填英文系。他們的理由是：「你是老大，將來要結婚養家，念法律系才可以找到好的工作，如果要念英文系，可以等法律系畢業之後再去念。」於是我滿足了他們的想望進了法律系。我一邊念著艱澀的法律系，一邊看著弟弟和妹妹選填自己想要的科系，心中無限羨慕。
在研究所期間，發現自己對學術的熱情，打算進一步出國深造，此時家中恰好展店了。我內心終日惶惶不安，因為我知道，我可能又是唯一必須去幫忙的人。果不其然，在我正如火如荼準備托福之際，父母要我幫忙。我向他們解釋：「我要專心準備托福，將托福的分數考高，才能夠申請比較好的學校，如果一定要去幫忙，我一周也只能去一天。」
他們的回應是：「我們開店也不是為了自己，為什麼你就不能先來店裡幫忙？為什麼一周只能來一天？」
一連串的為什麼，答案都是：「因為你是老大。」我想如果我有哥哥或是姊姊，現在一定會開心很多！，
